Корпоративная стратегия и культура организации
.RU

Корпоративная стратегия и культура организации

РЕФЕРАТ

на тему: “ Корпоративная стратегия и культура

организации ”

Выполнила

Студентка 3-го курса очного отделения

факультет “Управление”

специальность “Менеджмент”

Проверила

Алматы 2009

Содержание:

-Введение.

-Организационная культура.

-Корпоративная стратегия.

-Взаимосвязь между организационной культурой и эффективностью организации.

-Заключение.

Введение.

Современный этап развития казахстанского рынка характеризуется повышением интереса к управлению деловой культурой предприятий и отраслей. В то время как отрасли проявляют повышенный интерес к профессиональной культуре и профессиональной этике, а также к различным добровольным соглашениям объединений предпринимателей, компании особое внимание уделяют совершенствованию корпоративной стратегии, менеджмента и управлению организационной культурой. Некоторые из них, в целях внедрения норм цивилизованного ведения бизнеса в практику деятельности советов директоров и менеджмента, принимают кодексы корпоративного поведения и корпоративной этики.

Объясняется это тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность бизнеса. Именно успешные компании отличаются высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие корпоративного духа, на благо всех заинтересованных в деятельности организации сторон. Кроме того, вступление Казахстана в мировую экономику, и в частности в ВТО, требует уровня корпоративной культуры, не уступающего мировым стандартам.

Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.

Поэтому в своем реферате я хотела бы рассмотреть несколько вопросов связанных с культурой организации и корпоративной стратегией, в частности, такие как понятие, модели, типы, структура организационной культуры и др., а так же методы разработки стратегии компании, и как всё это взаимосвязано.

Корпоративную культуру можно определить как совокупность видов неформальных процедур, или как преобладающую философию относительно наилучших методов достижения корпоративных целей.

Формированием требуемого уровня корпоративной культуры, направленной на развитие компании, необходимо целенаправленно управлять. Управление корпоративной культурой - важный элемент корпоративной стратегии. Необходимо постоянно осуществлять анализ существующей корпоративной культуры, исследовать тенденции ее развития, выявлять устаревшие нормы корпоративной культуры и формулировать цели перспективной культуры, соответствующей стратегическим целям организации.

Более того, корпоративная стратегия и корпоративная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. Жизнеспособность корпоративной культуры, ее проявления зависят от степени развитости формальных институтов управления компанией в целом. В свою очередь эти институты только тогда будут удовлетворять цивилизованным нормам управления корпорациями, когда будут функционировать в соответствии с ценностными ориентациями организации.

-Организационная культура.

Понятие организационной культуры

Организационная культура относится к тем терминам, которые легко понимаются интуитивно, но практически невозможно точно определить. Среди исследователей нет единого мнения, что считать культурой организации. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию.Имеются очень узкие и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации.

Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. Организационная культура- это шаблонный образ мыслей, ощуще­ний и реакций, присущих организации либо ее внутренним подразде­лениям. Это уникальная «духовная программа», отражающая «инди­видуальность» организации.

Организационная культура - это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми не писаными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.

Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации.

Несмотря на очевидное разнообразие определений, и толкований организационной культуры, в них есть общие моменты. Так, в большинстве определений авторы ссылаются на образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях. Эти предположения часто связаны с видением окружающей индивида среды (группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа, пространство, время, работа, отношения и т. д.). Нередко бывает трудно сформулировать это видение применительно к организации.

Ценности(или ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид, являются второй общей категорией, включаемой авторами в определение организационной культуры. Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым. Так, в некоторых организациях считается, что «клиент всегда прав», поэтому в них недопустимо обвинять клиента за неудачу в работе членов организации. В других – может быть все наоборот. Однако и в том, и в другом случае принятая ценность помогает индивиду понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации.

Третьим общим атрибутом термина организационной культуры считается «символика», посредством которой ценностные ориентации «передаются» членам организации. Многие фирмы имеют специальные, предназначенные для всех документы, в которых они детально описывают свои ценностные ориентации. Однако содержание и значение последних наиболее полно раскрываются работником через «ходячие» истории, легенды и мифы. Их рассказывают, пересказывают, толкуют. В результате этого они оказывают иногда больше влияния на индивидов, чем те ценности, которые записаны в рекламном буклете компании.

Используя то общее, что присуще многим определениям, предлагается понимать организационную культуру следующим образом.

Организационная культура– это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные элементы передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

Вопрос о степени влияния организационной культуры на успех организации все еще остается открытым. Однако отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания тех ценностей, которые утверждаются конкретной культурой в организации.

Источники организационной культуры

Источники организационной культуры можно условно разделить натри группы: внешняя среда, общественные ценности, внутренняя среда организации.

Внешняя среда - под факторами внешней среды в данном случае по­нимают факторы, неконтролируемые организацией, такие как при­родные условия или исторические события, повлиявшие на развитие общества. Например, революция в России в 1917 г. на длительный пе­риод времени определила организационную культуру социалистиче­ских предприятий, укрепив командно-административный стиль руко­водства.

Общественные ценности - общественные ценности и национальная культура страны также оказывают влияние на организационную куль­туру компаний. К данной группе факторов можно отнести преобла­дающие в обществе убеждения и ценности, такие как свобода лично­сти, человеколюбие, уважение и доверие к властям, нацеленность на действие и активную жизненную позицию и т.д. Например, в разных странах разное значение придают проблеме затрат времени. Различное отношение к вопросам эффективного исполь­зования времени повлияет на организационную культуру компаний: в разных странах в разное время начинается и заканчивается рабочий день, разное время отводится на перерывы, различное количество не­рабочих дней и разная продолжительность отпусков. Часто специали­стам, работающим за рубежом, трудно привыкнуть к необычному для них распорядку дня.

Внутренняя среда организации - третий источник организационной культуры образуют специфические внутренние факторы самой орга­низации. Например, развитие технологической средыбудет влиять на требования компании к уровню квалификации персонала, что, в свою очередь, может отразиться на ее организационной культуре. Высоко­технологичные компании будут принимать на работу квалифициро­ванных специалистов, сформировавших систему ценностей в процессе предшествующей социализации. Такая ситуация может привести к формированию отдельных элементов чужеродных субкультур, таких как группы с различной идеологией и системой ценностей, что значи­тельно усложнит развитие единой сильной организационной культу­ры. Это повлияет и на структуру власти в организации: те группы, ко­торые непосредственно связаны с развитием технологической среды, будут обладать большей властью и, таким образом, сформируют доми­нирующую коалицию, ценности которой будут определять организа­ционную культуру компании.


domingo-de-soto-ekonomicheskaya-misl-v-ispanii-xvi-veka-salamankskaya-shkola.html
domostroj-enciklopedya-rodinnogo-zhittya-domashnh-zvichav-tradicj-rosjskogo-gospodaryuvannya.html
don-zhuan-2.html
donu-izdatelstvo-feniks.html
doping-stranica-2.html
dopolnenie-k-metodicheskim-ukazaniyam-po-vipolneniyu-kursovoj-raboti.html
  • predmet.bystrickaya.ru/registracionnaya-kartochka-mezhdunarodnaya-konferenciya-voprosi-ustojchivogo-razvitiya-kormoproizvodstva-v-sibiri.html
  • letter.bystrickaya.ru/ob-utverzhdenii-kompleksnoj-investicionnoj-programmi.html
  • holiday.bystrickaya.ru/nikogda-ne-starejte-dushoj-scenarii-k-provedeniyu-dnya-rozhdeniya-3.html
  • thesis.bystrickaya.ru/poyasnitelnaya-zapiska-3-prikaz-na-funkcionirovanie-letnego-ozdorovitelnogo-kompleksa-zdorovyachok-6-stranica-3.html
  • textbook.bystrickaya.ru/kak-opredelit-est-li-v-tebe-zhurnalistskij-dar-i-mozhno-li-ego-kupit-za-dengi.html
  • klass.bystrickaya.ru/antikrizisnij-menedzhment-i-upravlenie-riskami.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tema-uroka-polozhenie-nizkogo-starta-startovij-razgon.html
  • university.bystrickaya.ru/functional-decomposition-podhod-demo-metod-arhitekturnogo-opisaniya-organizacij.html
  • literature.bystrickaya.ru/burniyat-vyatr-go-shibashe-yarostno-hapeshe-zhestoko-s-ledenite-si-zbi-a-toj-znaeshe-che-ako-do-tri-dni-ne-sgledat-susha-vsichki-she-zaginat-prekaleno-mnogo-smrt-v-stranica-7.html
  • crib.bystrickaya.ru/grinin-l-e-l-e-grinin-avkorotaev.html
  • esse.bystrickaya.ru/razdel-iii-metodika-rassledovaniya-ubijstv-s-raschleneniem-trupa-yu-m-groshovij-akademk-akadem-pravovih-nauk.html
  • college.bystrickaya.ru/-b-bazovoe-ponyatie--tolkovatel-slov-i-idiomaticheskih-virazhenij.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/obzor-krasnoyarskih-smi-za-31-marta-2010-goda-zasedanie-projdet-v-sfu-poka-eshe-ne-prinyato-reshenie-po-korrektirovke.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/sedmaya-lekciya-otkritaya-lekciya.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/urok-22-lyagushka-programmi-tvorcheskoj-deyatelnosti-po-socializacii-i-socialnoj.html
  • urok.bystrickaya.ru/prepodobnij-simeon-novij-bogoslov-slova-1-52-1993.html
  • universitet.bystrickaya.ru/sto-velikih-moreplavatelej-stranica-28.html
  • books.bystrickaya.ru/doklad-sozdanie-evropejskogo-ekonomicheskogo-prostranstva.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/kurs-bankovskoe-delo-yavlyaetsya-prodolzheniem-teoreticheskih-kursov-dengi-kredit-banki-finansi-finansovie-rinki-i-posredniki-iimeet-prakticheskuyu-naprav-stranica-4.html
  • esse.bystrickaya.ru/raspisanie-zanyatij-2-kurs-vesennij-semestr-2011-2012-uchebnij-god.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zadachi-obrazovatelnie-poznakomit-uchashihsya-so-stihotvoreniem-s-esenina-beryoza-formirovat-umenie-analizirovat-i-sintezirovat-poeticheskij-tekst.html
  • literatura.bystrickaya.ru/referat-po-matematike-i-fizike-po-teme-velikij-sirakuzec.html
  • bukva.bystrickaya.ru/obshaya-gidrogeologiya.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/prikaz-ot-18-marta-2014-g-n-480-ob-ustanovlenii-kompetencii-tamozhennih-organov-po-soversheniyu-tamozhennih-operacij-s-tovarami-peremeshaemimi-s-primeneniem.html
  • holiday.bystrickaya.ru/ob-effektivnosti-meropriyatij-celevoj-programmi-profilaktika-pravonarushenij-v-hanti-mansijskom-avtonomnom-okruge-yugre-na-2011-2013-godi.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tematicheskij-plan-kursovaya-proizvodstvennaya-firmi-upfir-utverzhdayu.html
  • institute.bystrickaya.ru/generalnij-plan-prigorodnogo-selskogo-poseleniya-obosnovivayushie-materiali-stranica-13.html
  • college.bystrickaya.ru/4-klass-68ch-poyasnitelnaya-zapiska-po-umk-perspektivnaya-nachalnaya-shkola.html
  • znanie.bystrickaya.ru/a-s-pushkin-dostatochno-realistichno-opisivaet-glavnogo-geroya-svoego-romana-v-stihah-etot-chelovek-sin-bogatogo-pomeshika-naslednik-vseh-svoih-rodnih-kotoromu-trud-upornij-bil-chuzhd-on-poluchaet-vesma-gubite.html
  • textbook.bystrickaya.ru/internet-resursi-pervij-kanal-novosti-21-12-2005-neroznak-vsevolod-09-00-14.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/upravlenie-personalom-v-usloviyah-ostrogo-krizisa.html
  • lecture.bystrickaya.ru/agentnij-protokol-peregovorov-gosudarstva-i-chastnogo-sektora-na-primere-zadachi-vibora-koncessionnogo-transportnogo-proekta-chirkunov-k-s.html
  • klass.bystrickaya.ru/43racionalnoe-ispolzovanie-prirodnih-resursov-i-sohranenie-okruzhayushej-sredi-dlya-budushih-pokolenij.html
  • bukva.bystrickaya.ru/regulirovanie-mezhdunarodnih-kreditnih-i-valyutnih-otnoshenij.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prilozhenie-12-b-p-starshinov-sistemi-pozharnoj-bezopasnosti.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.